聊城無縫鋼管廠緊盯商場改變強化戰略推廣，種類調整和資源優化作業成效顯著。一方面施行種類間結構調整。緊緊抓住1月上旬聊城無縫鋼管商場上揚的態勢，在出售接單和方案排產方面，優先安排棒材、寬帶、冷帶等高效種類的交給，操控有些效益相對較低的種類排產，窄帶、冷帶出售別離超月度方案17000噸和3000噸。在中旬價錢回落下滑時間，對出售方案進行優化調整，添加型鋼、寬帶等相對價錢安穩的種類交給。另一方面，施行種類內結構調整。如對于棒材呈現價錢下滑，動態調整棒材產物，提巨大標準、小標準、抗震鋼筋等高效種類排產份額，確保產物均勻價錢和盈余才能。
發揚 聊城無縫鋼管廠商場競爭情報體系效果，把準商場脈息，疾速施行價錢調整。樹立數據化商場信息收集剖析體系，依據商場庫存情況，對各種類聊城無縫鋼管分區域、分標準進行體系剖析，經過活絡猜測商場，施行數據化方針剖析測算，及時調整出價錢錢。
全月超前猜測，累計對6大類聊城無縫鋼管產物進行了40余次價錢上調。其間，寬帶價錢漲幅最高達270元/噸，型鋼、棒材、窄帶、冷軋、寬厚板等種類價錢均有所上漲。
深化推動商場化運營，拓寬產物盈余空間。出售、出產、技能、質量確保等部分協作交流，緊緊抓住產物效益這一中間，樹立即時效益丈量模型，在效益測算、資源優化調整、降低成本、標準優化、商場開發協同等方面下功夫，力求效益最大化。加大寬厚板種類商場開辟，對于要點產物立異施行產物司理投標，清晰要點種類主攻方向，成功完成高強鋼出售近萬噸， 聊城無縫鋼管廠出售1.5萬噸。1月份型鋼、寬厚板高盈余產物份額別離達29.33%和40.64%。出售中間活躍與物流中間聯絡，經過物流信息反饋，合理調整外發方法，進步發貨速度，有用降低了庫存。
加強終端出售，發揚 聊城無縫鋼管廠公司橋頭堡效果。出售中間對現有的用戶集體、種類區域、客戶性質進行研究剖析，向各出售 聊城無縫鋼管廠公司搬運客戶名單，與出售公司簽定出售業務協議，對方針商場、定價、途徑保護、資金安全等各方面作出輔導。以公司年度方案為根底，依據各公司運營情況和商場開發進度進行資源分配，輔導和推進各出售公司發揚前沿商場陣地效果，不斷進步聊城無縫鋼管終端出售份額。
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