技術(shù)創(chuàng)新是聊城無(wú)縫鋼管廠重中之重
“科技的魂靈在立異，科技的底子在人才”，王義芳屢次側(cè)重，人才是聊城無(wú)縫鋼管廠的榜首資源，要完成由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，有必要優(yōu)先展開人才戰(zhàn)略。
“十二五”，該集團(tuán)擬定施行了“金、橙、藍(lán)”人才方案，疏通經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技能和崗位技能三支人才隊(duì)伍展開路徑。先后投入330萬(wàn)元訓(xùn)練員工3萬(wàn)人次，每年拿出上千萬(wàn)元用于贊譽(yù)有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，接連三年舉辦集團(tuán)技能大賽，營(yíng)造出“常識(shí)即是力氣、技能即是財(cái)富”的稠密空氣，換來(lái)了員工的發(fā)明潛能和立異生機(jī)充沛涌流。
在本年09月08日舉辦的山東省科學(xué)技能獎(jiǎng)賞大會(huì)上，聊城無(wú)縫鋼管集團(tuán)有11項(xiàng)科技效果獲獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)數(shù)量、質(zhì)量創(chuàng)下前史最佳水平。其間，一等獎(jiǎng)效果--“聊城無(wú)縫鋼管廠技能大賽”，側(cè)重處理了：城市型鋼廠清洗出產(chǎn)和篩選落后、二次能源使用和環(huán)境美化相和諧、廠家環(huán)境和城市環(huán)境相和諧等一系列嚴(yán)重課題，廠區(qū)各項(xiàng)清洗出產(chǎn)目標(biāo)全部到達(dá)或超越國(guó)家一級(jí)目標(biāo)需求，居國(guó)際先進(jìn)水平。
“員工立異工作室”即是該集團(tuán)采納啟“智”開“源”一項(xiàng)重要行動(dòng)。該集團(tuán)以勞模、“金牌工人”、“能工巧匠”等高技能人才自己姓名命名建造員工立異工作室，經(jīng)過(guò)展開項(xiàng)目攻關(guān)、名師帶徒、技能訓(xùn)練等方式，帶動(dòng)了全員歸納本質(zhì)與立異才能的全部晉升。當(dāng)前共建有78個(gè)以上員工立異工作室，有2個(gè)為國(guó)家級(jí)立異工作室。
“員工立異工作室”業(yè)已變成聊城無(wú)縫鋼管廠推進(jìn)廠家技能攻關(guān)的主力軍。聊城無(wú)縫鋼管廠依托已建成的大型化員工立異基地、25個(gè)廠家級(jí)員工立異工作室、10余個(gè)二級(jí)員工立異工作室和140個(gè)員工立異小組織就的“全掩蓋”員工立異系統(tǒng)，本年前4個(gè)月，他們共取得國(guó)家受理授權(quán)48項(xiàng)，其間發(fā)明專利21項(xiàng)，研制的11個(gè)新產(chǎn)品近對(duì)折填補(bǔ)了山東省空白。
這些創(chuàng)新是無(wú)能比倪的，聊城無(wú)縫鋼管廠之所以有現(xiàn)在才成就與員工的技術(shù)是分不開的。
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