聊城無縫鋼管廠節省開支的五大特點
聊城無縫鋼管廠不斷加大內部工作力度，嚴格費用控制，一季
度累計降低費用2000萬元。
聊城無縫鋼管廠引入零基預算機制，實行全面預算管理，嚴格
控制非生產性費用和半固定費用支出。同時，強化管理，著力利用
管理手段，加強維修、物流等半固定費用控制，盡最大努力減少檢
修費用支出和物流費用。
聊城無縫鋼管廠在強化費用控制工作中，有五大亮點可圈可
點。
一是著力加強設備運行管理，努力減少備材消耗，嚴控備材采購計
劃，并強化利庫、替代，盤活現有庫存。
二是積極構建新的維保架構，通過推行以專業管理為主導的檢修大
部制組織構架，保證了聊城無縫鋼管廠設備的經濟穩定運行。
三是嚴控工藝消耗件費用，通過在生產單元推廣“三標一包”制
度，強化專項費用對標，降低費用。
四是實行公務用車全面集中管控，制定了規范、合理的公務車運營
管理辦法，并進一步完善兩級調度派車管理架構。
五是，進一步優化人力資源，還原無縫鋼管行業先進性。
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